生產部總結大會
碩果累累的2018年已悄然過去，充滿希望的2019年已然來臨，今天我們懷著激動的心情迎來了一年一度的公司生產部年終總結大會。我們在這里總結過去、交流經驗、暢想未來。
【會議】：
2018年佳源公司生產部年終總結大會近日隆重召開，公司總經理朱總、何總、楊總等一行出席，生產部小組員工代表參會，會議由楊總主持。會議開始，楊總代表公司向每位員工的辛勤付出表示深深的感謝，正是因為有了大家的共同努力，我們攜手并肩，互相激勵，取得了不俗的成果?？偨Y大會以發現問題、討論問題、解決問題為核心，采取各部門班組代表輪流匯報的形式，對生產一線員工管理、任務完成情況、質量把控等方面進行總結分析。以安全生產為中心，在完成目標任務、保證質量標準的前提下，圍繞生產過程中遇到的人員需求、設備售后、裝配供應、車間管理、市場需求、任務安排等方面內容展開匯報。
【丁廠長發言】：
首先由車間的丁廠長為大家進行了客觀求實地總結，對這一年來所取得的成績給予了充分肯定，指出了工作中存在的問題，并就存在的問題如何在思想上提高認識、加以解決進行了思想動員，以及對2019年工作的安排與期許。
【余廠長發言】：
只為成功找方法，不為失敗找借口。在生產工作中，有了隱患我們去處理，出了問題我們去整改，沒有隱患積極去防范。保持一顆敬業、責任、服從和誠實的心，有堅定的執行能力，就會把本職工作做好。
【技術部】：
今年生產量加大，技術部一如既往的完成各類下發的設備方案設計。今年在整體機器外觀和技術上都有相當大的突破，無論是設備標準化還是定制化，都達到了預期的效果。希望新的一年在技術研發方面和設備外觀創新再加強，以達到顧客需求和企業效益的完美統一。
【調試組】：
在每次外出調試的過程中，發現問題，解決問題，積極學習調試技術，完成每臺設備的調試，讓公司放心，讓客戶滿意！
【外協組】：
加強溝通，力求改變，穩定心態，明確個人分工，協調部門工作落實到每一步，做好核心事情。積極解決裝配問題，提高技術水平，避免產生推諉現象。
【采購部】：
全年訂單所需設備均可按時交貨，根據月度年度制定采購計劃，使用ERP軟件結合倉庫進行數據整理，更加合理化科學化的管理。完善采購制度，適價、適質、適時、適量、適地，使采購效益最大化；與各供應商建立并保持良好的關系，進一步加強對供應商的管理。
【安裝組】：
常年外出安裝，帶領新員工上手，經全組員工辛勤工作，貫徹設計意圖，圓滿完成了各項安裝任務。以情服務、用心做事，耐心溝通，避免產生矛盾。
【膠箱組】：
計劃性檢修工作，穩步實施膠箱設備，看似平淡的工作，力求做出創造性改變。
【電焊組】：
對焊接件的工藝及時進行技術總結并進行整合，通過努力鉆研焊接工藝，多方增強焊接專業技能，形成了獨特的焊接方法。在配件圖紙下發后與相關班組加強溝通，提高生產效率。
【加工組】：
提高了機械加工方面的認識，加深了在機械加工方面的了解和相關的設備的技術資料，不斷創新，改進工藝流程，縮短工件的周轉時間，有效的降低成本，提高了工作效率。
【裝配組】：
配件和采購單發貨單一一對應，做好物料的充足準備，協調相關人員，對配貨車輛工具貨架設備進行及時查驗，保證輔助設備齊全配套，不影響生產。與生產線及時溝通，提高配貨質量和效能，做到有問題早發現早解決，未雨綢繆。
【朱總發言】：
總結，是為來年準備，總結來自日常認真辛苦工作的經驗，感謝大家的精彩總結。質量，不可妥協，它關于一個企業的尊嚴，也是公司賴以生存的命脈。所以，要把實現質量的提升，必須回歸到決定質量的源頭——關注“人”。希望全體員工以更強的緊迫感和責任感去構建靈活應對市場變化的生產體制，滿足市場銷售品種需求，助力公司創新變革。保持信心堅定決心，更廣泛地凝聚共識，2019積極求變，與時代同行！
【何總發言】：
一個成功的團隊就應該學會有效的溝通，群策群力！一切溝通有跡可循，任務分配清晰明確，革新團隊之間的工作方式。聚焦問題，刨根尋找“現象”背后的深層“原因，同時確定相關參與者，并進行分組。團隊之間透明清晰的溝通環境，更能保證項目按時保質完成。
【總結】：
在這辭舊迎新之際，生產部門深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結。期望2019更加努力，愿意不斷的學習成長。今年生產部在安全生產、技術要求、團隊協作、質量意識等方面較往年都有了很大的提升，希望大家繼續保持良好的工作狀態，群策群力，發揚“奮斗、敬業、正能量、大發展”的企業精神，緊跟公司戰略步伐，共同創造更大的輝煌。
【合影】：
生產部緊隨著公司的發展，每一次改變都是華麗的轉身，為我們帶來無限的驚喜與希望！2019年，相信生產部全體員工，將會以更飽滿的熱情，保持思想的年輕、思維的創新、展開內外交流、勇于挑戰，為2019年事業計劃目標達成而努力，創造新的輝煌！
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