把握初心，“6s”管理始于心--佳源機械持續加強生產管理

種下一種思想，它會改變你的行為，種下一種行為，它會改變你的習慣。種下一種習慣，它會改變你的性格，種下一種性格，它會改變你的命運。

俗話說一屋不掃何以掃天下，佳源機械自開創以來，便致力于打造有口皆碑的品牌。為了更好更優質的產品與服務做了許多工作，其中加強推進“6S”管理就是其中一項，為此我們在公司領導的帶領下進行了關于車間“6S”管理分區，確定責任人，制定相關管理制度，形成標準化管理日常等工作。
善說不如善做
加強培訓，提高對“6S”的理解和執行
提高公司全員對“6S”的了解，公司從向內聚焦型和向外拓展型兩個方面結合線上線下的教學模式，使全體人員加深對“6S”的認識，了解了“6S”管理的目的、方法、意義和成效。
員工動員大會
“通過6S管理再升級，穩步提高了工作效，增加客戶滿意度，創建更清潔、更明快的工作環境，讓大家身心愉悅，也為新員工提供清晰的相關指引、指南、指示，實施6S各類物品定置分類管理，減少配件差錯，降低生產成本，提高效益。
減少了生產安全事故的發生，達到了員工素養和工作品質同步提升的工作目標，為精細化管理提供有力保證。
善始不如善終
加強管理，保障“6S”管理的長效機制。
班組長制定值日表，推行從小事做起，從細節抓起，長期堅持，長抓不懈，完善工作質量標準，為大家創建一個整潔、優美、便捷、安全、舒適的工作環境，提升人員素養、提高工作效率并且提高客戶滿意度。

“6S”管理是在我們推進優質生產服務過程中必不可少的事情，需要做的也不止我們現在所做的
日后我們會更好的堅持，更好的落實優質服務，并且不斷為建設更美好的佳源貢獻自己的力量。